面对加快建设现代新型主流媒体的历史重任，新华报业传媒集团始终将人才“资源”的开发利用放在突出位置，秉承“人才兴则事业兴，青年强则集团强”的人才培养理念，集团上下进一步凝聚对青年“高看一眼、厚爱三分”的深度共识，加强“引才有方、育才有术、用才有成、留才有道”的探索实践，营造让青年“近悦远来、归如流水”的优良生态，让“青春引擎”“青年力量”成为助推主流媒体集团建设的动力源泉，让党的新闻宣传事业赓续接力、薪火相传。
随着移动互联网的迅猛发展，年轻人与生俱来的互联网基因让其成为传播过程中的主要群体，年轻媒体人既是生产者、传播者，更是体验者、评价者，具有新闻工作者践行“四力”的天然优势。如何让主流媒体集团在厚重的历史积淀中绽放年轻姿态，推动主流媒体集团在内容表达、传播渠道、运营管理、资源链接等方面的融合蜕变，青年（本文指35岁以下集团员工）堪当生力军。毛泽东同志曾寄语青年：“青年人朝气蓬勃，正在兴旺时期，好像早晨点钟的太阳。希望寄托在你们身上。”总书记说：“青春孕育无限希望，青年创造美好明天。一个民族只有寄望青春、永葆青春，才能兴旺发达。” 近年来，新华报业传媒集团厚植人才“沃土”，涵养发展“活水”，通过招聘高质量青年员工，为集团发展注入了更多新鲜血液和青春动能。新华日报社党委书记、社长，新华报业传媒集团董事长双传学围绕集团青年人才工作多次召开座谈会并发表讲话，提出了一系列深入人心的人才理念，其中为青年人扣好职业生涯“粒扣子”、一把手要做青年人的“总服务员”、让每个青年人都成为“新华发光体”、青年人应该“珍惜时间、珍惜单位、珍惜岗位、珍惜形象”等观点，为集团青年人才的成长指明了方向，也为集团青年人才培养工作提供了思路和方法。
在媒体融合走向纵深的背景下，集团大力弘扬“新华拼”精神，锻造“新华铁军”硬脊梁，提出“奋斗是新华人亮丽的底色”，号召青年人传承红色基因，勇担历史使命，以奋斗姿态激扬青春、追逐梦想，书写新时代党的新闻事业发展新篇章。2023年主题教育大调研期间，集团围绕“青春奋斗”主题开展问卷调查，99%的青年人认可奋斗幸福观念，对传承发扬、顽强拼搏、甘于奉献、迎难而上、自强不息、开拓创新等中华优良传统的认同率均达到80%以上，“只有干出来的精彩，没有等出来的成功”已经成为集团青年人的共识。同时，调查结果显示，完善职业上升通道、关注生活诉求、丰富业余生活、提供展现舞台等成为集团青年人关注、有效的组织措施，也侧面反映出青年成长离不开组织关怀，只有走近青年、聆听青年、正确评价青年，才能真正为青年排忧解难，为青年发展创造良好条件，从而激发出青年的奋进潜力。
近年来，新华报业传媒集团每年都组织青年员工座谈会、讲好新员工“入职课”，搭建与青年员工沟通交流的平台，倡导青年畅谈、思考、求索、学习，勉励他们脚踏实地耕耘。鼓励青年勇于在大战大考中接受历练，敢担苦、担难、担险、担重，成为集团事业发展中不可或缺的“先锋力量”。不论是全国两会、省两会等重大新闻节点，还是抗震救灾、疫情防控等急难险重的报道任务，集团青年都能积响应、踊跃参加，在攻坚克难线发挥出青年生力军的重要作用。集团的未来属于青年人，要始终把目光关注在青年身上、把心血花到青年身上，强化青年“挑大梁”“当主角”的“主人翁”意识，鼓励集团青年自觉为党的新闻事业贡献青春力量。
“引才有方、育才有术、
用才有成、留才有道”的实践探索
达成重才、爱才、惜才的共识是前提，科学有效地实施青年人才工作的引、育、用、留是关键环节。坚持一盘棋统筹、一张网布局、一揽子推进集团总部和旗下各媒体的招聘工作。从近5年员工流动数据可以看出，离职人员和自然减员的总人数与每年新进人员总数均维持在100人左右，集团员工总数多年来变化不大。新员工年龄结构进一步优化，2018年新员工中年轻人占比为87%，至2022年基本达到100%（有少量的定向引进人才）。招聘岗位紧跟媒体发展趋势和工作实际需求，视频美编、新媒体技术、媒体运营、管理、新商务等岗位占比逐年提升。2022年，集团招聘岗位数和报名人数平均比为1:33，报名人数多的岗位达到1:116，高学历、多、学生干部、有丰富媒体实习经历、有海外学习工作经历的报名者越来越多，侧面反映出当下集团在招聘市场上仍具有较强的吸引力。拥有一支而稳定的人才队伍，是事业发展的坚强基石。2023年7月，某研究平台提到了一个令人震惊的现象：如今的地方媒体，尤其是欠发达的中西部地市级媒体人才流失其严重，面临缺乏人才的困境。囿于体制机制的制约、新媒体迅猛发展的冲击、人才晋升和绩效考核市场化不足等原因，省级主流媒体集团同样存在人才流失的现象，需要提前预判、未雨绸缪。2019年，集团整体谋划人才战略布局，以《集团“队伍加强年”的实施意见》为基础框架蓝图，重点实施“四大工程、一项练兵比武”，锚定目标、厚积薄发、蓄力前行，加强“引、育、用、留”全链条式的探索实践，锻造了一支政治过硬、本领高强、数量充足、求实创新、能打胜仗的“新华铁军”。引入源头活水。改变单一固化的引才渠道，延长引才链条，推动人才挖掘环节前置。集团与南京大学、南京师范大学、苏州大学等江苏高校合作建立实习基地，探索学生推荐实习、实习生推荐留用等新机制，提前挖掘储备一批年轻“好苗子”。人才招聘工作抢抓先机。加强与前程无忧、智联招聘等机构合作，触碰更为广泛的人力资源部网络，借助背景调查、性格测试等评估和技术匹配手段，大大提升了招聘质效。打造聚才“强磁场”。主流媒体要提升对年轻人的吸引力，首先要解决自身发展的问题，从根本上讲要在媒体融合浪潮下守住舆论阵地、加强平台建设，为人才提供坚实肥沃的土壤，产生群贤毕至、广纳英才的“磁场效应”。集团为大力支持新媒体平台建设，孵化了一批具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的新媒体平台，2022年2月集团研究制定《新媒体发展壮大专项资金使用管理办法（试行）》，设立规模5000万元的新媒体发展壮大基金，支持鼓励新媒体平台向更高层面创新发展。目前，已有3个项目经过层层评审获得专项资金扶持。
搭建育才“蓄水池”。着眼未来培育人才，是组织长效、价值的投资。集团人才培训工作坚决避免“上热下冷”“大水漫灌”“形式主义”，注重系统规划、滴灌，激发人才成长进步的内生动力。2021年4月，集团成立新华传媒学院，围绕集团全媒体发展战略，推出具有新华传媒价值的系列精品课程，有针对性地加强新媒体技术培训，积引导文字记者掌握视频、H5、直播等技能。开展“菜单式”学习，实行 “积分制”管理，赋予员工更多的学习自主权和灵活度，推动“要我学”转化为“我要学”。强化比学赶超。向好的学、同高的攀、与快的赛，只争朝夕、时不我待的竞争意识和奋进精神在青年人中已经蔚然成风。集团每年针对各类不同岗位组织“业务大练兵、岗位大比武”，促使青年人精进业务水平、提升履职本领，对练兵比武中评分排名靠前的“业务尖兵”，在推荐、申报人才和继续教育等方面给予相应的政策倾斜。2022年，集团通过举办 “主持人·出镜记者”大赛选拔了20名青年主持人，激励了更多长期伏案的媒体人走到台前、争做多面手。及时鼓劲激励。对“愿为”的给予信任和平台，为“敢为”的加油鼓劲，对“善为”的肯定支持，对“有为”的褒奖任用。职称评审、岗位晋升已打破年龄限制，人才申报推荐、评选表彰中的青年人占比也逐年提升。集团有53名青年被评为江苏宣传文化系统“文化优青”，成为在江苏新闻界有较高度和美誉度的青年翘楚。
提升识才度。识别青年人才，首先要破除刻板印象，尊重多元化个性化的人才发展规律，充分挖掘“冰山下”的人才潜能。2021年，集团开展青年人才专题调研，立足基层广泛深入了解，多渠道、多层次、考察，建成青年人才数据库，采用技术手段进行人才画像，分类建立评价体系，制定专项培养方案，一批青年人才进入选用视野，成为业务或走上领导岗位。
重要任务中磨砺。刀在石上磨，人在事上练。集团有计划地将年轻人放到关键吃劲岗位上打磨历练，在“挑大梁”“担担子”中扛起“硬核”担当。2021年，为加快推进精品生产和媒体融合，新华日报成立“飞虎队”虚拟组织，开启“全媒体指挥+值班长+参谋部+飞虎队”的全新运行机制。“飞虎队”成员都是中青年记者，从找线索、报选题、列题纲、作策划到分配采访任务、完成初稿采写，参与了策划报道生产的全周期、全流程，锻炼了带队伍、出精品和提升自身统筹策划等三重能力，在实战中挖掘出一批既具有较强执行力又具有自主策划能力的青年骨干。
强化组织赋能。“用好”是爱才、重才的本质要求，用当适任、用当其时、用当尽才，不断提升人岗匹配度，激励人才在干事创业中发挥作用，获得满足感与荣誉感，才是真正的爱才要义。集团深入贯彻落实全国组织部长会议精神，不断完善年轻干部选拔培养机制，让有为者有位、者优先，一方面加快推动传统媒体人的融合转型，成为采写编播均可的全媒体多面手，另一方面注重在新闻技术人员的富矿中选用懂媒体、善管理、能经营的复合型人才到领导岗位，成为集团事业发展的中流砥柱。
打出留人“组合拳”。集团各职能部门紧紧围绕青年人才工作部署，各司其职、协同专攻、系统配合，出实招、见实效，在细致服务和关心关怀中传递留才感召力。人力资源部着眼于青年人职业成长规划和福利保障，办好“关键事”、当好“贴心人”；机关党委加强理想信念教育，深化党的理论武装，推动新时代中国特色社会主义思想在集团青年人心中深深扎根；工会连续多年开展“我的新华我的家”七夕主题活动，为集团员工新家庭、新生儿进行集体庆祝，让年轻人的“小家”和集团“大家”紧密相连；新一届共青团委员会自2021年4月成立以来，凝聚青年、服务大局，密切融入集团高质量发展实践，一方面积展示青春风采、发挥青年力量，组织青年勇挑重担、冲锋在前，另一方面密切关注青年诉求，组织“青年学堂”、婚恋交友、职场形象提升等各类活动，成为集团和青年人联系沟通的重要桥梁和纽带。2022年底，集团青年人才公寓揭牌入驻南京市海智湾国际人才街区，为集团青年人施展抱负、实现梦想解了后顾之忧，为青年人的生活提供了温馨港湾，以更具吸引力的人才保障机制和服务环境为每一位青年人的成长进步保驾护航。
千秋基业，人才为先。新华报业传媒集团以新时代中国特色社会主义思想为指导，确立“融合、创新、跨界、共生”的发展理念，聚力“以内容建设为根本、技术为支撑、创新管理为保障”的全媒体传播体系建设，在内容生产、融合传播、经营拓展、队伍建设等各方面取得了一些成效，被业内称为“新华现象”。这些成绩的取得，离不开每一位新华员工的奋力拼搏、勇毅前行。集团秉持与员工“共荣共进、共享成果”的理念，力争让每一位员工有获得感、幸福感、安全感，与集团共同成长、共享成果。
做好集团青年人才培养工作是盘活人才棋局的重中之重，是决定集团未来发展的重大战略。新华报业传媒集团将进一步创新体制机制，强化实践探索，将组织力量、组织优势有效转化为发展动力、发展优势，充分激发青年人才活力，加大青年人才“引、育、用、留”的创新实践，推动青年人才建设工作提质增效，着力形成人才辈出、生机勃勃的生动局面，为主流媒体集团建设提供更为的人才保障和智力支撑。
本文刊于《全媒体探索》2023年10月号，原标题为《“青春引擎”推动主流媒体集团建设走在前 ——新华报业传媒集团青年人才工作经验谈》，作者为新华报业传媒集团人力资源部主任助理 王悦琴。
点燃“人才引擎”
媒体深度融合过程中，媒体格局发生深刻变革，对人才结构、人才引进、人才培养与管理模式等各方面都提出了新的更高的要求。主流媒体必须进行人才迭代升级才能适应新的传媒生态，这不仅涉及技能的提升，更包括思维方式、管理模式、运营策略等多方面的转变。
全媒体时代，主流媒体的人才战略应如何规划和部署？如何构建多元化激励体系？如何为年轻一代提供成长赛道以发动“青春引擎”？《全媒体探索》邀请主流媒体人及学界专家对上述问题进行了多维度探讨。
